Đoàn kết, cống hiến hết mình
Ngay khi thành lập, CPMB chỉ có gần 30 CBCNV, với nhiệm vụ của Công ty Điện lực 3 là chủ đầu tư cho một số ít dự án lưới điện 35kV, 110kV và 220kV trong điều kiện thiếu thốn về cơ sở vật chất kỹ thuật, trụ sở làm việc, phương tiện hoạt động. Trong thời gian này, miền Nam thiếu điện gay gắt, ngay cả ở TP Hồ Chí Minh, nơi phải luân phiên cắt điện tới 5 lần mỗi tuần trong mùa khô. Miền Trung cũng rơi vào tình trạng "đói điện", với các nguồn điện nhỏ, rải rác cung cấp điện cho toàn bộ miền Trung. Những người làm công tác quản lý dự án truyền tải điện đã khắc phục gian khổ, khẩn cấp xây dựng hàng loạt các công trình trạm biến áp và đường dây tải điện 110, 220kV tuyến Vinh - Quảng Ngãi để truyền tải điện từ Nhà máy điện Bình vào miền Trung, khắc phục tình trạng cắt điện thường xuyên trong suốt hàng chục năm trước đó, đánh dấu bước phát triển của ngành Điện nói chung và Hệ thống lưới điện Quốc gia nói riêng.
 |
| Chủ tịch HĐTV EVNNPT Nguyễn Tuấn Tùng thăm, động viên và làm việc với CPMB về tiến độ cụm công trình giải tỏa công suất NMNĐ BOT Vân Phong 1, tháng 1/2022 |
Đến năm 1990, đường dây 220-110kV từ Vinh đến Đà Nẵng được hoàn thành. Đường dây 220kV Vinh - Đồng Hới đóng điện vận hành tạm với cấp điện áp 110kV và kết nối với đường dây 110kV Đồng Hới - Đông Hà - Huế. Ngày 31 tháng 7 năm 1990, Trạm biến áp 110kV Đông Hà (Đà Nẵng) được lắp đặt và điện lưới quốc gia bắt đầu thoát khỏi tình trạng đói điện ở Thành phố Đà Nẵng. Người dân vô cùng phấn khích vào thời điểm này vì lần đầu tiên họ được tiếp cận ánh sáng từ điện lưới quốc gia, món quà tinh thần vô giá đối với tập thể Ban. Đến năm 1992, đường dây 110kV tiếp tục đến Quảng Ngãi trước khi đến Bình Định, cung cấp năng lượng khoảng 300 triệu kWh.
Với việc được Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) giao quản lý nhiều dự án và các dự án có quy mô ngày càng lớn, chẳng hạn như Đường dây 220kV Pleiku - Quy Nhơn, đóng điện năm 1994, Đường dây 220kV Krông Buk - Nha Trang và các Trạm biến áp 220kVKrông Buk, Trạm biến áp 240kV Nha Trang, đóng điện năm 1999, hệ thống đường dây và Trạm biến áp 35kV-110kV trên địa bàn các tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên - Huế, Quảng Nam, Đà Nẵng, Quảng Ngãi, Bình Định, Phú Yên, Gia Lai, Kon Tum, Đắk Lắk, Đắk Nông, Ninh Thuận, Bình Thuận, Đồng Nai, giai đoạn 1991–1998, đội ngũ CBCNV được tăng lên 62 người. Điều này phản ánh sự phát triển vượt bậc trong công tác quản lý dự án của AMT.
Đường dây 500kV Bắc - Nam mạch 1 chính thức được đưa vào vận hành vào ngày 27 tháng 5 năm 1994, và sau khi chuyển đổi thành Ban Quản lý dự án các công trình điện miền Trung vào ngày 28 tháng 6 năm 1995, trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, AMT đã phát triển cả về số lượng và chất lượng các dự án được giao, mở rộng khu vực hoạt động không chỉ các tỉnh miền Trung, Tây Nguyên mà còn vào các tỉnh phía Nam và ra các tỉnh phía Bắc.
Đường dây 500kV Yaly - Pleiku, đóng điện năm 1999, là dự án cấp điện áp 500kV đầu tiên được giao cho AMT thực hiện quản lý dự án (thời điểm mà các Ban A miền khác mới quản lý dự án đến cấp 220kV); Đường dây 500kV Pleiku - Phú Lâm, đóng điện tháng 4/2004, đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển tải công suất qua lại giữa ba miền Bắc, Trung và Nam và đảm bảo sự tin cậy, ổn định vận hành hệ thống 500kV của hệ thống điện 500kV của Việt Nam. Đường dây 500kV Bắc - Nam mạch 2 quy mô lớn mà AMT được giao quản lý dự án, vinh dự được Thủ tướng Chính phủ Phan Văn Khải vào dự Lễ khởi công và phát biểu: "Xây dựng đường dây 500kV thứ hai này là hết sức cần thiết, nhằm tải điện từ Nhà máy điện Yaly (công suất 720MW) phục vụ cho chương trình công nghiệp hóa ở các tỉnh phía Nam, đặc biệt là Tp.HCM." Chỉ trong thời gian ngắn, các đường dây 500kV lần lượt được đóng điện đưa vào vận hành, như: Pleiku - Dốc Sỏi - Đà Nẵng đóng điện tháng 11/2004; Đà Nẵng - Hà Tĩnh, đóng điện tháng 5/2005, giải quyết kịp thời tình trạng thiếu điện trên diện rộng ở Hà Nội và các tỉnh phía Bắc.
Các Đường dây 220kV mua điện Trung Quốc qua Hà Giang, như: Thanh - Hà Giang - Tuyên Quang, Tuyên Quang - Thái Nguyên và Đường dây 110kV kết hợp 220kV Sóc Sơn - Thái Nguyên đóng điện tháng 4/2007, Đường dây 220kV Tuyên Quang - Bắc Cạn - Thái Nguyên đóng tháng 6/2008, là những công trình giải pháp mua điện từ Trung Quốc hữu hiệu và kịp thời, đã "cứu" điện cho khu vực Thủ đô trong năm 2007 và những năm tiếp theo ở thời kỳ thiếu điện nghiêm trọng ở Việt Nam.
Lãnh đạo các cấp và Lãnh đạo EVN đánh giá cao sự linh hoạt, quyết liệt trong việc hoàn thành các công trình lưới điện cấp bách, trọng điểm đảm bảo chất lượng. Có thể thấy được hầu hết các công trình phải đi qua địa hình hiểm trở, rừng rậm, đèo cao, suối sâu, sông rộng, vùng đồng lầy cát chảy, địa bàn hoạt động trải dài qua nhiều tỉnh/thành phố miền Trung, Tây Nguyên đến một số tỉnh ở Miền Nam và Miền Bắc, nhiều công trình trọng điểm quốc gia phải thi công trong thời gian ngắn, điều kiện thời tiết khắc nghiệt, mưa nắng thất thường, lũ lụt kéo dài... Những thành công trên chính là sự phối hợp chặt chẽ có hiệu quả với các địa phương và các đơn vị trong và ngoài ngành, cùng với sự đoàn kết nỗ lực không ngừng của CBCNV dưới sự điều hành linh hoạt và quyết liệt của tập thể lãnh đạo AMT, đã quyết tâm vượt qua khó khăn và thử thách, quan trọng hơn là sự thống nhất một lòng từ trên xuống để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao và khẳng định được năng lực và xây dựng hình ảnh AMT.
Thành quả trên là kết quả của sự tận tâm, đoàn kết, cống hiến hết mình cho đơn vị, cho sự nghiệp phát triển của ngành Điện Việt Nam của CBCNV các thế hệ AMT.
được "chọn mặt gửi vàng"
Ban Quản lý Dự án Công trình Điện miền Trung (CPMB) chuyển qua trực thuộc ENNPT vào ngày 1/07/2008 vào thời điểm Tổng công ty Truyền tải Quốc gia (EVNNPT) được thành lập vào năm 2008. Đối với sự phát triển của CPMB, thời điểm này được coi là thời kỳ mới bắt đầu. Để đảm bảo cung cấp điện cho phát triển kinh tế xã hội, nhiều dự án, công trình quan trọng cấp bách đã được đầu tư xây dựng ngay từ đầu.
 |
| Lãnh đạo EVNNPT và CPMB thường xuyên có mặt tại công trường trọng điểm để đốc thúc tiến độ dự án |
CPMB phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thách thức trong suốt quá trình thực hiện nhiệm vụ quản lý đầu tư xây dựng. Do đó, CPMB đã tập trung tổ chức thực hiện, bám sát vào các đường găng để quản lý điều hành, cụ thể như sau: Ngay từ đầu, CPMB đã tích cực phối hợp cùng Tư vấn đi hiện trường để xác định địa điểm trạm, hướng tuyến đường dây; Tổ chức làm việc với các địa phương và bổ sung thêm các thủ tục theo yêu cầu để UBND tỉnh hoặc thành phố ra văn bản thuận địa điểm trạm và hướng tuyến đường dây; quan tâm đặc biệt đối với việc nâng cao chất lượng Tư vấn thiết kế, chất lượng và thời gian thẩm định phê duyệt để đẩy nhanh tiến độ phê duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi và Thiết kế kỹ thuật - Tổng dự toán; thường xuyên trau dồi, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc được giao. Đặc biệt là sự phối hợp nhịp nhàng để thực hiện song song các thủ tục (do khó khăn về thời gian thực hiện theo quy định) từ các Ban chức năng của EVNNPT, EVN và Cục Điện lực và Năng lượng tái tạo - Bộ Công Thương để rút ngắn tối đa thời gian xử lý, thẩm định/phê duyệt nâng cao hiệu quả công việc; CPMB đã chủ động, phối hợp chặt chẽ, trao đổi thông tin thường xuyên với các Ban EVNNPT, giữa EVN và các cấp liên quan để sớm ký hợp đồng vay vốn cho dự án; CPMB đã phối hợp chặt chẽ với các khoản vay tiềm năng; và thông báo cáo tài chính của dự án để thực hiện.
Xác định công tác bồi thường GPMB là yếu tố chính ảnh hưởng đến tiến độ thi công hoàn thành dự án, CPMB luôn nâng cao tinh thần trách nhiệm, báo cáo kịp thời cho lãnh đạo EVNNPT để họ thông báo cho họ về kinh nghiệm của họ trong công tác bồi thường giải phóng mặt bằng, khuyến khích tinh thần phát huy hơn nữa để đẩy mạnh công tác bồi thường trả phóng mặt bằng, đề xuất các cơ chế thực hiện phù hợp với quy định của Nhà nước, theo dõi, phối hợp chặt chẽ với địa phương, nắm bắt kịp thời các vướng mắc để tập trung giải quyết dứt điểm, trường hợp lãnh đạo CPMB làm việc trực tiếp nhưng không giải quyết được, báo cáo cho lãnh đạo ENNPT để họ họp với địa phương để tìm cách tháo gỡ vướng mắc, trong một số trường hợp phải báo cáo EVN/Bộ Công Thương để giải quyết hoặc có Văn bản chỉ đạo/Công điện từ Thủ tướng Chính phủ để kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực quản lý, tổ chức đào tạo, đào tạo lại để nâng cao chất lượng cán bộ làm công tác quản lý dự án. Phối hợp tốt với các nhà thầu thi công, cung cấp vật tư thiết bị, các công ty dịch vụ truyền tải, các công ty điện lực, các trung tâm điều độ, đơn vị thí nghiệm,... để đẩy nhanh tiến độ thi công của dự án.
Trong năm 2021, CPMB đã và đang triển khai chiến lược tập trung vào công tác nâng cao hiệu quả điều hành, quản lý dự án, nhất là trong đấu thầu, quản lý vật tư và giám sát tiến độ dự án. Thực hiện chiến lược chuyển đổi số của EVN/EVNNPT.
Mỗi CBCNV CPMB luôn tự hào mang hình ảnh và văn hóa của EVNNPT đến mọi miền của đất nước, với 5 giá trị cốt lõi: Tuân thủ, Tôn trọng, Trách nhiệm, Tận tâm và Tin tưởng; cùng 5 chuẩn mực đạo đức: Tính nhân văn, lòng nhân ái; truyền thống đoàn kết, thống nhất; đảm bảo tính tuân thủ, sự tôn trọng; nêu cao tinh thần trách nhiệm, tận tâm với công việc; luôn lạc quan và tin tưởng. Cùng với 15 quy tắc ứng xử, 18 văn hóa giao tiếp, được sử dụng xuyên suốt trong công việc, trong cuộc sống và trong mọi ứng xử, tạo nên nét văn hóa mang đậm bản sắc riêng của EVNNPT.
Dân chủ, kỷ cương, kỷ luật
Ban Chấp hành Đảng bộ AMT/CPMB đã thể hiện vai trò đoàn kết, thống nhất, thực hiện đúng nguyên tắc tập trung dân chủ, duy trì kỷ cương, kỷ luật, bám sát và cụ thể hóa các Chỉ thị, Nghị quyết của Trung ương, cấp các cấp, lãnh đạo và giải quyết đúng đắn các vấn đề về chiến lược, các nhiệm vụ cấp bách; tranh thủ sự đồng tình, ủng hộ, hỗ trợ của lãnh đạo các cấp, các ngành, các đoàn thể chính trị - xã hội; vận dụng sáng tạo vào tình hình cụ thể của đơn vị, lãnh đạo và thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chính trị, xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh.
 |
| Trạm biến áp 500kV Vân Phong và đấu nối được CPMB hoàn thành trước tiến độ đề ra |
Ngoài ra, Đảng uỷ luôn quan tâm làm tốt công tác chính trị tư tưởng, kịp thời triển khai quán triệt các Chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước để nâng cao nhận thức cho cán bộ, đảng viên, CNVC, duy trì sự thống nhất tư tưởng và hành động. Đồng thời thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, kịp thời phát hiện xử lý các vấn đề nảy sinh, xây dựng đoàn kết, thống nhất trong Cấp, trong từng Đảng bộ, Chi bộ, duy trì ổn định chính trị ở mỗi đơn vị; chăm lo xây dựng, rèn luyện đội ngũ Cán bộ, Đảng viên có đủ phẩm chất, trí tuệ và năng lực hoạt động thực tiễn để hoàn thành nhiệm vụ; tạo sự chuyển biến thực sự và đồng bộ trong công tác cán bộ trên tất cả các khâu đánh giá, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bố trí, sử dụng và chính sách cán bộ. Đặc biệt coi trọng việc xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt, trọng dụng nhân tài; xác định đúng vai trò, vị trí, đặc điểm của từng tổ chức cơ sở đảng; chú trọng nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của các cấp đảng; phát huy tính tiền phong gương mẫu của cán bộ, đảng viên; xác định công tác xây dựng tổ chức đảng ngày càng mạnh mẽ, vững mạnh; và nâng cao chất lượng đảng viên là nhiệm vụ thường xuyên, giám sát. Trong điều hành, chỉ đạo phải kiên quyết, có trọng tâm, có tầm nhìn xa, bám sát mục tiêu, phân công cụ, đánh giá, động viên kịp thời. Duy trì các mối quan hệ phối hợp trong hoạt động.
Mỗi công trình truyền tải điện hoàn thành là một minh của những cam kết, nhiệt huyết và sáng kiến trong lao động. Bản lĩnh, kinh nghiệm từ quá trình học hỏi, trau dồi nâng cao kỹ năng và kiến thức được thể hiện trong các thành quả của CPMB trong suốt chặng đường 35 năm. Ngoài ra, việc gìn giữ, phát huy tinh thần đoàn kết, trong đó vai trò của tổ chức Công đoàn và Đoàn thanh niên là hạt nhân, là kết quả của việc này. Cán bộ công nhân viên cũng duy trì và phát huy ngày càng tốt hơn vai trò chung tay thực hiện công tác an sinh xã hội, đền ơn đáp nghĩa, uống nước nhớ nguồn vì người nghèo trong cộng đồng. Một CPMB trưởng thành, phát triển được tạo ra bởi tất cả những hoạt động, những kết quả đó.
Cập nhật tin tức công nghệ mới nhất tại fanpage Công nghệ & Cuộc sống