“Chủ công” trên những công trường truyền tải điện

hoàn thành toàn diện các nhiệm vụ

Nhiệm vụ chính của Phòng Kỹ thuật CPMB là quản lý kỹ thuật, chất lượng công trình, tiến độ thi công chi tiết, tư vấn giám sát kỹ thuật, an toàn, phòng chống cháy nổ, thiên tai, cứu nạn cứu hộ; sáng kiến cải tiến kỹ thuật; chủ trì lập và trình duyệt kế hoạch thi công chi tiết dự án theo hợp đồng đã ký và tổ chức quản lý, điều hành; chủ trì công tác nghiệm thu kỹ thuật, khối lượng, nghiệm thu phục vụ đóng điện đưa vào vận hành các công trình; nghiệm thu thanh quyết toán khối lượng hoàn thành.

Trưởng phòng Kỹ thuật CPMB báo cáo tiến độ thi công dự án được giao với lãnh đạo EVN, EVNNPT

Tập thể Phòng Kỹ thuật đã hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đặc biệt là công tác đóng điện đưa công trình vào hoạt động, với tổng cộng gần 200 công trình đường dây và trạm biến áp 220kV, 500kV đã được đóng điện và vận hành an toàn, đảm bảo chất lượng trong 35 năm qua dưới sự chỉ đạo quyết liệt của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) và Lãnh đạo CPMB.

Từ khi thành lập đến ngày 30 tháng 6 năm 2008 (trước khi trực thuộc EVNNPT), CPMB đã hoàn thành đóng điện một số dự án quan trọng, bao gồm: Đường dây 500kV Pleiku - Phú Lâm, là dự án cấp điện áp 500kV đầu tiên được giao quản lý để tiếp nhận công suất nhà máy điện IaLy; Đường dây 500 kV Pleiku - Dốc Sỏi - Đà Nẵng và Đường dây 500kV Đà Nẵng - Hà Tĩnh đóng điện tháng 5/2005, giải quyết kịp thời tình trạng thiếu điện trên diện rộng vào năm 2005 cho Hà Nội và các tỉnh phía Bắc; Đường dây 500k V Pleiku - Phú Lâm góp phần quan trọng vào việc chuyển tải công suất qua lại giữa ba miền Bắc, Trung và Nam và tạo sự tin cậy, ổn định vận hành hệ thống điện 500kV của Việt Nam. Tổng dung lượng máy biến áp đã hoàn thành là hơn 3.600 MVA; tổng số km đường dây giai đoạn này đã hoàn thành là gần 4.500 km.

Phòng Kỹ thuật CPMB báo cáo tiến độ thi công dự án được giao với lãnh đạo EVN, EVNNPT

Giai đoạn CPMB được giao nhiều dự án trải dài trên toàn quốc bắt đầu từ ngày 30/06/2008 đến nay. Với tổng số khối lượng đường dây hoàn thành là hơn 8.360 km, tổng dung lượng máy biến áp đã hoàn thành là 27.600MVA trong giai đoạn này, Phòng Kỹ thuật CPMB đã hoàn thành đóng điện 129 dự án (58 dự án đường dây và 71 dự án trạm biến áp).

Đường dây 220kV A Vương I - Khánh và Mở rộng trạm 220kV Khánh là hai ví dụ về công trình đầu tiên của EVNNPT được đóng điện nhằm đấu nối kịp thời để khai thác công suất của nhà máy điện A Vương, là mốc son đầu tiên của CPMB khi trực thuộc EVNNPT. Sau đó, một loạt các đường dây đấu nối các nhà máy điện khu vực Tây Nguyên, các đường dây và trạm biến áp 500kV đấu nối Nhà máy điện Sơn La, Trạm biến áp 500kV Hiệp và các rẽ nhánh là công trình có quy mô lớn nhất ở Đông Nam Á do Phòng Kỹ thuật CPMB hoàn thành.

Lãnh đạo EVNNPT, CPMB và Phòng Kỹ thuật CPMB kiểm tra tiến độ thi công Trạm biến áp 500kV Vân Phong

Sau đó, một loạt các công trình cấp điện khẩn cấp cho miền Nam, chẳng hạn như Đường dây 220kV Đăk Nông - Phước Long - Bình Long, Đường dây 500kV Pleiku - Mỹ Phước - Cầu Bông, đã được hoàn thành để cung cấp kịp thời lượng điện năng thiếu hụt cho khu vực Miền Nam và Thành phố Hồ Chí Minh ngay từ những ngày đầu mùa khô năm 2014, tạo tiền đề cho việc nhập khẩu điện từ Lào về Việt Nam và liên kết lưới điện 03 nước Việt Nam - Lào - Campuchia giai đoạn sau 2015. Sau đó, Đường dây 500 kV mạch 3 Vũng Áng - Quảng Trạch - Dốc Sỏi - Pleiku được hoàn thành nhằm tăng cường năng lực truyền tải của lưới 500kV liên kết các miền của hệ thống điện quốc gia, đảm bảo cung ứng điện cho miền Nam.

Phòng Kỹ thuật CPMB đã hoàn thành một số dự án điển hình trong thời gian này, đặc biệt là trong thời gian nguồn năng lượng tái tạo phát triển mạnh, chẳng hạn như Trạm biến áp 220kV Ninh Phước và đấu nối, Trạm biến áp 200kV Lao Bảo và Đường dây 220kV Đông Hà - Lao Bảo, Đường dây 500kV Vân Phong - Vĩnh Tân...

Chất lượng tăng cùng với tiến độ

Phòng Kỹ thuật CPMB đã đặc biệt chú trọng công tác quản lý tiến độ trong thời gian qua vì đây là một trong những công việc quan trọng và khó nhất đối với người quản lý. Cần phải có kế hoạch và thực hiện các bước nhất định để có thể theo dõi tiến độ một cách hiệu quả. Quản lý tiến độ dự án là quá trình theo dõi dự án nhằm đảm bảo công việc được hoàn thành đúng thời hạn. Quá trình này bao gồm các nhiệm vụ như lập kế hoạch tiến độ dự án, theo dõi tiến độ thực hiện, so sánh tiến độ tiến độ thực tế, tiến hành điều chỉnh các công việc để đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ.

Phòng Kỹ thuật CPMB thường xuyên có mặt tại công trường để đốc thúc tiến độ dự án được giao. Trong ảnh: Lãnh đạo EVNNPT kiểm tra tiến độ TBA 220kV Tương Dương.

Mặt khác, công tác quản lý chất lượng công trình tiếp tục tăng cường trách nhiệm của lãnh đạo phòng, cán bộ phụ trách dự án trong công tác chỉ đạo điều hành tuân thủ chặt chẽ các quy định hiện hành về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình. Trong các giai đoạn của quy trình thực hiện đầu tư, lãnh đạo Phòng chỉ đạo tổ chức chặt chẽ hệ thống quản lý, phê duyệt, giám sát, nghiệm thu và hoàn công, bao gồm thành lập hội đồng nghiệm thu các cấp, tổ chức thẩm tra phê duyệt thiết kế bảo vệ thi công, tổ chức giám sát thi công xây dựng, ghi chép nhật ký thi công, nghiệm thu nội bộ nhà thầu, nghiệm thu vật tư A B cấp, nghiệm thu công việc xây dựng, nghiệm thu bộ phận công trình, nghiệm thu hạng mục công trình/công trình, hoàn thiện hồ sơ hoàn công, bảo trì công trình và các yêu cầu liên quan để đánh giá chất lượng công trình.

Để tổ chức kiểm tra công tác nghiệm thu hạng mục công trình, công trình xây dựng đưa vào sử dụng theo Nghị định của Chính phủ về quản lý chất lượng công trình xây dựng và giải trình khi có yêu cầu, lãnh đạo phòng chỉ đạo cán bộ phụ trách dự án tổng hợp tài liệu hồ sơ gửi đến các cơ quan quản lý nhà nước.

Sự sát sao của Phòng Kỹ thuật CPMB đã giúp hoàn thành Dự án đường dây 500kV mạch 3, đáp ứng yêu cầu đặt ra.

Phối hợp giữa CPMB và các đơn vị liên quan phụ thuộc rất nhiều vào vai trò của Phòng Kỹ thuật. Cán bộ kỹ thuật tăng cường kiểm tra hồ sơ Thiết kế bản vẽ thi công để xác định sự không phù hợp của thiết kế theo các quy định hiện hành nhằm điều chỉnh kịp thời đảm bảo chất lượng dự án; tổ chức điều phối kịp thời các đơn vị Tư vấn thiết kế, Nhà thầu thi công... trong quá trình thực hiện trên cơ sở phải đảm bảo tiến độ, chất lượng công trình; chủ trì giải quyết công việc một cách khách quan, hài giữa các bên trên cơ sở mục tiêu tiến độ, chất lượng của dự án.

Đối với Tư vấn thiết kế, giám sát tác giả thường xuyên có mặt tại công trường để kịp thời xem xét, kiểm tra có ý kiến xử lý khi có yêu cầu của CPMB; đối với Nhà thầu thi công, Phòng Kỹ thuật gửi kế hoạch thi công hàng tuần cho Tư vấn giám sát theo quy định để có kế hoạch bố trí, di chuyển lực lượng Tư vấn giám sát phù hợp; bố trí cán bộ chủ chốt theo đúng mô hình mà CPMB đã thống nhất để quản lý kỹ thuật, điều hành công trường.

Không ngừng đổi mới bắt nhịp xu thế

Xu hướng tất yếu là chuyển đổi số trong giai đoạn vừa qua và xu hướng trong thời gian tới. Chuyển đổi số trong đầu tư xây dựng không chỉ là xu hướng chung mà còn là định hướng chiến lược dài hạn đã được EVN/EVNNPT chỉ đạo, hướng dẫn và giao nhiệm vụ cụ thể theo từng thời kỳ. Phòng Kỹ thuật nhận thức được tầm quan trọng của công tác chuyển đổi số trong việc quản lý tiến độ và chất lượng công trình.

Lãnh đạo Phòng Kỹ thuật CPMB họp bàn thống nhất phương án kỹ thuật triển khai các dự án với cán bộ trong phòng.

Nhằm thực hiện chuyển đổi số theo nhiệm vụ được EVN/EVNNPT giao, bao gồm thực hiện số hóa thiết kế bản vẽ thi công, nhật ký thi công, hồ sơ nghiệm thu điện tử, áp dụng phần mềm quản lý tiến độ tiên tiến, lắp đặt camera giám sát cho các trạm biến áp, Phòng Kỹ thuật đã tham mưu, đề xuất cho lãnh đạo CPMB các giải pháp cụ thể. Trong đó, xác định rõ nhiệm vụ của nhà thầu xây lắp, tư vấn giám sát trong việc thực hiện nhật ký điện tử, hồ sơ nghiệm thu trên Phần mềm QLĐTXD 2.0 (IMIS 2.0) trong hợp đồng, hệ thống quản lý của nhà thầu. Giao nhiệm vụ cho 1 cán bộ Kỹ thuật làm đầu mối, quản lý tổng hợp và cho từng cán bộ Kỹ thuật quản lý các dự án thực hiện số hóa Thiết kế bảo vệ thi công, thường xuyên kiểm tra dữ liệu trên IMIS 2.0 để đôn đốc, nhắc nhở các nhà thầu thực hiện nhật ký thi công và hồ sơ nghiệm thu theo đúng quy định.

Yêu cầu các nhà thầu lắp đặt camera giám sát cho tất cả các kho vật tư thiết bị của công trình, các công trình trạm biến áp (500kV và 220kV) phục vụ công tác giám sát trực tuyến công trường và sẵn sàng để áp dụng công nghệ AI kết hợp vào hệ thống camera. Thực hiện thí điểm phần mềm quản lý tiến độ Gantter, Autodesk built, rút ra các ưu nhược điểm để thực hiện áp dụng cho toàn bộ các công trình sau này, có báo cáo EVN/EVNNPT để có cơ sở thực hiện.

Thực hiện đào tạo, hướng dẫn Nhà thầu thường xuyên (trực tiếp, trực tuyến) về việc triển khai, áp dụng phần mềm IMIS 2.0, Gantter, Autodest Built. Phòng Kỹ thuật cũng đã phối hợp với các phòng liên quan, các đơn vị tư vấn để tham khảo, đề xuất Lãnh đạo CPMB để triển khai, áp dụng mô hình BIM vào công tác đầu tư xây dựng sắp tới, ngoài việc thực hiện các nhiệm vụ CĐS được giao.

Từ ngày thành lập, mục tiêu của Phòng Kỹ thuật là tạo ra một tập thể đoàn kết, vững chắc về chuyên môn, ngày càng chuyên nghiệp, hiện đại với mục tiêu điều hành, tham mưu, đề xuất với Lãnh đạo CPMB để các dự án thi công đảm bảo chất lượng, tiến độ. Phòng Kỹ thuật hiện nay vẫn định hướng phát triển trên giá trị truyền thống ban đầu, chú trọng hơn đến năng lực từng cán bộ, áp dụng công nghệ, chuyển đổi số để nâng cao năng suất lao động, đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án, để phù hợp với tình hình hiện nay.

Phòng Kỹ thuật mong muốn các cấp, lãnh đạo CPMB tiếp tục đồng hành, chỉ đạo, điều hành công trường sâu sát và lắng nghe các ý kiến của tập thể Phòng Kỹ thuật như thời gian vừa qua, với định hướng như trên. Để đảm bảo chất lượng và tiến độ công trình, phòng Kỹ thuật mong muốn các phòng chức năng: Đền bù, Vật tư, Kế hoạch... phối hợp nhiều hơn nữa trong công tác điều hành công trường cùng Phòng Kỹ thuật hạn chế tối đa các tồn tại trước khi đóng điện đưa các công trình vào vận hành.

Trưởng phòng Kỹ thuật CPMB

Cập nhật tin tức công nghệ mới nhất tại fanpage Công nghệ & Cuộc sống