Friederike Fabritius và Fabritius, cả hai đều được tìm thấy ở Friederike và Fabritius, phía tây Ireland và phía bắc Ireland., nhà thần kinh học tiên phong trong lĩnh vực lãnh đạo thần kinh, là tác giả của bài viết này. Cô ấy đã làm việc cho các công ty quan trọng như Google, Accenture, Deloitte, BMW và Audi ngoài việc giảng dạy tại Học viện Khoa học và Kỹ thuật nổi tiếng của Đức. Fabritius là tác giả tâm lý lừng lẫy với hai cuốn sách.
Nói nhiều có thể là một chiến lược hay để thu hút sự chú ý của mọi người, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn là người có năng lực đặc biệt nhất. Tôi đã học được từ các công ty quan trọng như Google và Deloitte về cách thu hút và giữ chân những tài năng hàng đầu với tư cách là một nhà thần kinh học. Tôi nhận thấy rằng các nhà tuyển dụng thường ưu tiên những ứng viên hướng ngoại.
Tuy nhiên, có một số lợi ích đáng ngạc nhiên mà người hướng nội có và bạn không nên bỏ qua chúng.
Friederike Fabritius và Fabritius, cả hai đều được tìm thấy ở Friederike và Fabritius, phía tây Ireland và phía bắc Ireland.
Susan Cain, tác giả của cuốn sách "Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking" (Tạm dịch: “Im lặng: Sức mạnh của người hướng nội trong một thế giới không thể ngừng nói”), đã chỉ ra rằng người hướng nội có xu hướng nhìn mọi sự việc xung quanh không chỉ dừng lại ở “điều gì đang xảy ra” mà còn xa hơn nữa ở “điều gì sẽ xảy ra nếu”.
Điều gì phân biệt người hướng nội với người hướng ngoại? 1. Người hướng nội là người hướng ngoại, và người hướng nội là người hướng ngoại. 2. Người hướng nội là người hướng ngoại, và người hướng ngoại là người hướng ngoại.
Không có gì sai với tôi, cả người hướng ngoại và người hướng nội đều có những phẩm chất tuyệt vời. Tuy nhiên, tôi sẽ tập trung vào các phát hiện cho thấy người hướng nội có nhiều kỹ năng giúp ích cho công việc trong bài viết này.
1. Người hướng nội suy nghĩ nhiều hơn và suy nghĩ kỹ lưỡng hơn. 2. Người hướng nội suy nghĩ nhiều hơn và suy nghĩ kỹ lưỡng hơn.
Lớp ngoài cùng của não có chứa chất xám, được sử dụng để xử lý và giải phóng dữ liệu mới.
Theo một nghiên cứu của Harvard, bộ não hướng nội hoạt động khác và có chất xám dày hơn so với bộ não hướng ngoại. Chất xám ở những người hướng ngoại mạnh mẽ luôn mỏng hơn. Ngoài ra, nghiên cứu cho thấy thùy trán của người hướng nội hoạt động nhiều hơn, nơi diễn ra quá trình phân tích và suy nghĩ.
(Ảnh minh họa)
Ngay cả trong trạng thái thư giãn, não của người hướng nội hoạt động tích cực hơn trong một nghiên cứu năm 1999 của giáo sư Debra L. Johnson, quét não của cả người hướng nội và người hướng ngoại, cho thấy lưu lượng máu lên não ở mức cao và não hướng nội hoạt động tích cực hơn trong cả hai trường hợp.
2. Người hướng nội có thể tập trung trong một khoảng thời gian dài hơn
Albert Einstein. Khi Einstein còn là một đứa trẻ, các giáo viên nghĩ rằng ông là một người cô độc lặng lẽ, dường như cách xa người khác hàng triệu dặm, luôn chìm đắm trong những suy nghĩ của mình. Einstein được biết đến là người hướng nội.
Theo Einstein, 'Đó là tôi ở lại với các vấn đề lâu hơn' Khả năng tập trung cao độ này là lợi ích của người hướng nội so với người hướng ngoại. Họ sẵn sàng dành thời gian tập trung cần thiết để thành thạo một kỹ năng vì họ thích dành thời gian ở một mình.
3. Năng khiếu trong một lĩnh vực cụ thể thường có ở người hướng nội.
Người hướng nội và người hướng ngoại có trí thông minh trung bình rất giống nhau. Tuy nhiên, theo một nghiên cứu được công bố trên tạp chí The Creative Mind, khoảng 70% người có năng khiếu bẩm sinh là người hướng nội.
Khi một người thể hiện trí thông minh hơn mức trung bình hoặc tài năng đặc biệt trong một lĩnh vực nhất định, chẳng hạn như âm nhạc, nghệ thuật hoặc toán học, họ được coi là "có năng khiếu".
4. Người hướng nội chịu áp lực tốt hơn
Người hướng nội có xu hướng ít bị ảnh hưởng bởi các sự kiện bên ngoài và tự do lựa chọn mọi việc.
(Ảnh minh họa)
Người hướng ngoại sẵn sàng làm theo ý kiến của đa số, ngay cả khi nó sai và dễ bị khuất phục trước áp lực xã hội hơn người hướng nội, theo một nghiên cứu năm 2013 của các giáo sư Đại học Helshinki (Phần Lan) và Đại học Sư phạm Trung ương Trung Quốc. Theo các nhà khoa học, “người hướng nội không có phản ứng khác biệt dù gặp phải mức độ áp lực cao hay thấp”.
Tạo một nơi làm việc cho người hướng nội
Khả năng tại nơi làm việc của người hướng nội thường chưa được phát triển đầy đủ. Tôi có thể suy nghĩ về cách các nhà quản lý có thể kết hợp kiểu người này vào văn phòng để tạo ra một môi trường làm việc dễ chịu hơn.
Để động não một mình là bước đầu tiên. Để mọi người thảo luận ý tưởng với nhau có vẻ thú vị, nhưng Alex Osborn, tác giả của kỹ thuật sáng tạo brainstorm (động não), cho thấy rằng để tối đa hóa khả năng sáng tạo, hãy để mọi người tự đưa ra ý tưởng trước khi chia sẻ chúng trong nhóm. Khi mọi người có sự chuẩn bị sẵn sàng, việc chia sẻ sẽ dễ dàng hơn.
(Ảnh minh họa)
Các nhà quản lý nên linh hoạt và khuyến khích mọi người tự do lựa chọn địa điểm để giao tiếp. Trong khi những người hướng ngoại có thể thích giải quyết công việc qua điện thoại, thì những người hướng nội sẽ thích email hơn.
Sự đa dạng trong không gian làm việc là bước tiếp theo. Người hướng ngoại có thể thích gặp gỡ với nhiều người, trong khi người hướng nội có xu hướng cần sự riêng tư. Tạo tương tác và khung thời gian yên tĩnh phù hợp là một chiến lược kết hợp không gian mở.
Theo CNBC Make It
Cập nhật tin tức công nghệ mới nhất tại fanpage Công nghệ & Cuộc sống
Tham gia bình luận